Прогнозный финансовый анализ
Каждая из основных стратегий требует выбора особого рода экономических ресурсов и навыков, а также определенных управленческих процедур.
Формулирование стратегии следует за этапом прогнозного анализа и направлено на выбор стратегических альтернатив. В процессе прогнозного анализа руководство предприятия стремится выбрать один из возможных вариантов стратегии, который в наибольшей степени соответствует его целям и задачам.
Однако методы прогнозного анализа не могут заменить процесс фундаментального стратегического мышления. Основной недостаток формальных методов поиска стратегии в том, что они игнорируют специфические особенности каждого из видов бизнеса, поэтому часто приводят к наиболее общим, абстрактным выводам.