Характеристика бизнеса Оренбургской области
Бизнес в Оренбургской области представлен самыми различными схемами. Здесь имеют свои производства и интересы как местные и региональные компании, так и более крупный бизнес – межрегиональный и федеральный (последние две схемы представлены, в основном в топливно-энергетическом комплексе).
При отсутствии каких-либо строгих экономических определений понятия мелкий, средний и крупный бизнес, представляется необходимым рассмотреть все схемы бизнеса в Оренбургской области в совокупности, по отраслям экономики, особое внимание уделив так называемым «крупным игрокам» определив их исходя из доли конкретной компании в конкретной отрасли экономики.
Итак, как уже было сказано выше, промышленность области представлена практически всеми отраслями. Промышленную деятельность на территории области осуществляют более 3000 предприятий, в том числе около 250 крупных и средних, на долю которых приходится свыше 90 % от общего объема промышленной продукции.
Перед изучением основных «игроков» областной промышленности по отраслям, необходимо провести SWOT‑анализ (таблица 2.7)
Таблица 2.7. SWOT‑анализ условий для развития бизнеса в Оренбургской области
|
1. сильные стороны 1.1. Независимость крупного бизнеса от политической и криминогенной обстановки в регионе. 1.2. Высокие амбиции и авторитет владельцев крупного бизнеса. 1.3. Возможность привлечения высококвалифицированного персонала. 1.4. Возможность повышения эффективности от роста бизнеса. 1.5. Хороший территориальный потенциал развития бизнеса. 1.6. Положительный имидж владельцев действующего крупного бизнеса. 1.7. Наличие у владельцев крупного бизнеса хороших связей с крупными производителями по РФ |
2. слабые стороны 2.1. Отсутствие современной материально-технической базы у многих компании региона. 2.2. Неразвитость территориально распределенной системы сбыта. 2.3. Слабые связи с потребителями основной продукции в регионах ПФО. 2.4. Отсутствие необходимого объема инвестиций в развитие бизнеса. 2.5. Ориентация на ограниченный рынок промышленного производства 2.6. Высокая зависимость от конъюнктуры на рынке региона 2.7. Отсутствие кадрового потенциала в новых регионах ведения бизнеса |
| 3. возможности
3.1. Возможности экономического роста в России и рост экономического потенциала Оренбургской области. 3.2. Либеральная политика властей по отношению к среднему и крупному бизнесу. 3.3. Выход на новые рынки или сегменты рынка. 3.4. Интеграция бизнеса в диверсифицированную холдинговую структуру. 3.5. Стратегическое позиционирование бизнеса и формирование маркетингово ориентированной функциональной политики по продвижению новой продукции. 3.6. Неравномерное экономическое и социальное развитие региона. 3.7. Потенциал развития современной торгово-сбытовой инфраструктуры для нового бизнеса. |
Опасности, угрозы 4.1. Изменение внешнеэкономической и внутренней политики России. 4.2. Вступление страны в ВТО, либерализация таможенной политики и пограничного режима. 4.3. Усиление конкуренции и появление новых российских и зарубежных конкурентов в РФ и на территории Оренбургской области. 4.4. Нарастание транспортных проблем в Оренбургской области и ПФО. 4.5. Чрезмерные транзакционные расходы на развитие бизнеса и получение необходимых ресурсов (земля, энерго-, тепло- и др.) 4.6. Неблагоприятная конъюнктура на российском и международном рынках из-за финансового кризиса. 4.7. Невозможность реализовать интеграционную политику с крупными производителями в регионе. |
На основе SWOT‑анализа осуществлена оценка ситуации для выделения «окон возможностей» и «проблемных полей» для развития бизнеса в регионе.
Анализ «Окон возможностей» в секторах «Сильные стороны-возможности» и «Слабые стороны-возможности» дает основание сделать следующие выводы для обоснования стратегических направлений развития бизнеса в регионе:
Во-первых, сильные стороны развития бизнеса (1.1. – 1.7.) дополняются внешними возможностями (3.3. – 3.7.) и могут реально обеспечить выход новых бизнес-структур на новые рынки или сегменты рынка, табл. 2.8.
Таблица 2.8. Сильные стороны-возможности
|
Сильные стороны |
Возможности |
|
1.2. Высокие амбиции и авторитет владельцев крупного бизнеса. 1.3. Возможность привлечения высококвалифицированного персонала. 1.4. Возможность повышения эффективности от роста бизнеса. 1.5. Хороший территориальный потенциал развития бизнеса. 1.6. Положительный имидж владельцев действующего крупного бизнеса. 1.7. Наличие у владельцев крупного бизнеса хороших связей с крупными производителями по РФ. |
3.3. Выход на новые рынки или сегменты рынка. 3.4. Интеграция нового бизнеса в диверсифицированную холдинговую структуру. 3.5. Стратегическое позиционирование бизнеса и формирование маркетингово ориентированной функциональной политики по продвижению новой продукции. 3.6. Неравномерное экономическое и социальное развитие региона. 3.7. Потенциал развития современной торгово-сбытовой инфраструктуры для нового бизнеса. |
1.1. Независимость крупного бизнеса от политической и криминогенной обстановки в регионе.