Организационно-финансовое обеспечение инвестиционной политики

5) Функциональный. Реализуется на основе принципа функционально-стоимостного анализа: обеспечение максимального результата проекта при минимальных затратах на это.

6) Динамический. ИП всегда рассматривается в динамическом развитии, поэтому на базе результатов его реализации за истекший период делается прогноз или план его дальнейшей реализации.

7) Воспроизводственный. Основан на динамическом анализе возможного воспроизводства основных фондов будущего предприятия с учётом предполагаемых изменений конъюнктуры рынка проектируемого товара (продукции).

8) Процессный. Рассматривает процесс управления ИП как серию непрерывных взаимосвязанных действий.

9) Нормативный. Требует организации управления ИП с учётом обеспечения выполнения в будущем действующих нормативных требований по качеству и ресурсоёмкости продукции, охране окружающей среды и правам потребителей.

10) Количественный. Требует перевода всех качественных (неопределённых) расчётов в проекте в количественную оценку результирующих показателей.

11) Административный. Заключается в регламентировании функций, прав и обязанностей всех исполнителей ИП.

12) Поведенческий. Заключается в обязательном оказании на основе принципов и методов поведенческих наук помощи членам команды по управлению ИП в раскрытии собственных индивидуальных возможностей и творческих способностей в целях успешной реализации ИП.

13) Ситуационный. Основан на том, что пригодность различных (принятых) методов управления реализацией ИП определяется конкретной внешней и внутренней ситуацией, поэтому нужно уметь строить управление ИП с учётом изменения этих ситуаций.