Методы оценки и приемы риск–менеджмента в сфере управления финансовыми активами организации
г) Проводится оценка и подводятся ее результаты.
Пример определения степени рисков разного вида по
разным предложенным факторам (по 5-бальной системе)
Таблица.
|
Эксперты |
Риск №1 техноло- гический |
Риск №2 технический |
Риск №3 финансово- кредитный |
Риск №4 кадровый |
Риск №5 управ- ленческий |
|
№1 |
2 |
1 |
5 |
3 |
4 |
|
№2 |
3 |
2 |
4 |
1 |
5 |
|
№3 |
1 |
2 |
4 |
3 |
5 |
|
№4 |
2 |
1 |
3 |
3 |
4 |
|
Итого: |
8 |
6 |
16 |
10 |
19 |
наиболее наименее
ущербный ущербный
Целенаправленные действия по ограничению или минимизации риска в системе экономических отношений носят название управления риском. Концептуальный подход использования управления риском в финансовом менеджменте включает в себя три основные позиции: выявление последствий деятельности организации в ситуации риска; умение реагировать на возможные отрицательные последствия этой деятельности; разработку и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты предпринимаемых действий.
Управление финансовыми рисками осуществляется в два этапа:
• подготовительный, который предполагает оценку характеристик и вероятностей разных рисков. На этом этапе выявляются альтернативы, в которых величина того или иного риска является приемлемой, устанавливаются приоритеты, т.е. выделяется круг проблем и вопросов, требующих первоочередного внимания. Таким образом, возникает возможность ранжировать финансовые риски по принципу приемлемости: приемлемы полностью, приемлемы частично, не приемлемы вообще;
• выбор конкретных мер, способствующих устранению или минимизации возможных отрицательных последствий риска. Данный этап включает в себя разработку организационных и операционных процедур предупредительного характера. Для финансового менеджера или финансового отдела этот этап может состоять в подготовке и выдаче конкретных рекомендаций лицам, принимающим или реализующим рисковые решения.
Эффективность управления риском во многом зависит от степени участия подразделений в выработке и принятии решений. Общая закономерность, отражающая сущность этого процесса, сводится к следующему: чем меньше степень вовлечения специалиста в процесс управления и чем меньше он знает о последствиях своих решений, тем большей является вероятность принятия решений с риском отрицательного результата.