Процесс финансового планирования

На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной и т. п.

В результате разработки системы мероприятий, обеспечивающих реализацию финансовой стратегии, на предприятии формируются «центры ответственности», определяются права, обязанности и меры ответственности их руководителей за результаты реализации финансовой стратегии предприятия.

В заключение на основании прогнозных расчетов различных финансовых показателей оценивается результативность финансовой стратегии.

Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, заключающееся в изучении возможного финансового состояния предприятия на длительную перспективу.

Текущее финансовое планирование основывается на разработанной финансовой стратегии и заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов. Текущее финансовое планирование является составной частью перспективного плана, собственно его конкретизацией. Результатом текущего финансового планирования является разработка трех основных документов:

ü плана движения денежных средств;

ü плана отчета о результатах финансовой деятельности;

ü плана бухгалтерского баланса.

Текущие финансовые планы разрабатываются на основе данных, которые характеризуют:

ü финансовую стратегию фирмы;

ü результаты финансового анализа за предшествующий период;

ü планируемые объемы производства и реализации продукции;

ü систему разработанных норм и нормативов затрат отдельных ресурсов;

ü действующую систему налогообложения и норм амортизационных отчислений;

ü средние ставки кредитов на финансовом рынке.

Для составления финансовых документов в процессе осуществления текущего финансового планирования важно правильно определить объем будущих продаж. На основе этих данных рассчитывается необходимое количество материальных и трудовых ресурсов. С использованием полученных данных разрабатывается плановый отчет о финансовых результатах. Особое внимание при составлении этого отчета уделяется определению выручки от реализации продукции. Как правило, берется выручка от реализации за предшествующий год и корректируется в текущем году. Далее определяется плановая среднегодовая сумма амортизационных отчислений, расходы на сырье и материалы, прямые издержки на оплату рабочей силы и накладные расходы.

Далее разрабатывается план движения денежных средств. План движения денежных средств учитывает приток денежных средств, отток денежных средств, чистый денежный поток. Фактически он отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.

Составление финансового плана может осуществляться в три этапа:

1) анализ ожидаемого выполнения финансового плана текущего года;

2) рассмотрение и изучение производственных, маркетинговых показателей, на основании которых будут рассчитываться плановые финансовые показатели;

3) разработка проекта финансового плана.

Текущий финансовый план составляется на год с разбивкой на кварталы, поскольку на протяжении года потребность в денежных средствах значительно изменяется и может возникнуть недостаток или избыток финансовых ресурсов.

Разбивка годового плана на более короткие промежутки времени дает возможность отслеживать возникновение входных и выходных денежных потоков, определять потребность в привлечении средств.

Разработка финансового плана начинается с расчета показателей доходной, а потом расходной его частей.

В процессе финансового планирования осуществляется конкретная увязка каждого вида затрат с источниками финансирования.

Текущий финансовый план может разрабатываться на основании годового плана движения денежных средств по видам деятельности с поквартальной разбивкой.

При помощи такого вида плана предприятие может проверить реальность источников поступления денежных средств и обоснованность их расходования по видам деятельности.

Оперативное финансовое планирование необходимо предприятию с целью контроля за фактическим поступлением денежных средств на текущий счет и использованием средств в процессе хозяйственной деятельности.

Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря. Его составляют на квартал с разбивкой по месяцам и более мелким периодам. В платежном календаре фиксируются все виды денежных платежей и поступлений. Правильно составленный платежный календарь позволяет выявить финансовые ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения и наметить соответствующие мероприятия.