SWOT- анализ
SWOT – анализ, т.е. оценка сильных (S) и слабых (W) сторон организации; возможностей (O) и угроз (T) со стороны внешней среды является простым инструментом для приблизительного определения возможных вариантов стратегического развития.
После составления таблицы SWOT заполняются внутренние поля SO,ST,WO и WT. Для этого нужно ответить на вопросы:
- можно ли реализовать в стратегии возможности, используя сильные стороны компании (SO);
- есть ли возможность противостоять угрозам (и каким), используя сильные стороны (ST);
- какие возможности компания не может реализовать, и если они существенны, то нет ли возможности мобилизации ресурсов для устранения слабых сторон (WO);
- каких угроз следует опасаться больше всего (WT) и к каким мерам необходимо прибегнуть для защиты от них.
Таким образом, определяется часть стратегических альтернатив на уровне бизнеса.
Таблица 9.1 - SWOT-анализа
|
Внутренняя среда |
O Возможности 1 наращивание производственной мощности 2 обеспечение работ необходимыми материалами 3 снижение зависимости от заемного капитала 4 увеличение производительности и эффективности производства 5 изменение деятельности |
T Угрозы 1 снижение темпов развития 2 задержка возврата дебиторской задолженности 3 снижение запасов 4 снижение прибыли 5 банкротство |
|
S сильные стороны 1 оборотные активы больше внеоборотных 2 себестоимость ниже роста выручки 3 рентабельность в 2008г. возросла 4 высокий уровень отношения выручки к дебиторской задолженности 5 финансовая устойчивость |
SO Для того чтобы выйти из ситуации, которая может плохо повлиять на деятельность нужно изменить деятельность, а именно качество продукции, заняться привлечением инвестиций, партнеров, инвесторов. Так же необходимо нормировать и контролировать недостатки оборотных активов. Совершенствовать платежную дисциплину, составление договоров. |
ST Для достижения более высокого уровня производства и высокого качества продукции необходимо привлечение более квалифицированного персонала, нормирование выручки и стимулирование работников. Провести политику по реализации темпов роста заработной платы. Добиться уровня, который позволит снизить зависимость от заемного капитала. |
|
W слабые стороны 1 не значительная выработка 2 неликвидность 3неплатежеспособность 4 ослабление кредитоспособности |
WO Сильный износ ОС и низкая квалификация рабочих не позволяет перейти на более высокий уровень деятельности. Устаревшие технологии не позволят добиться высокого качества продукции, следовательно нужно эффективнее использовать запасы, приобретение новых технологий позволит выпускать качественную продукцию. Избавиться от убыточной продукции и убыточных подразделений в организации. Высвобождение основных средств и не использование их в производстве, позволит реализовать или сдавать в аренду. |
WT Нужно сократить затраты на производство и реализацию продукции, повысить рентабельность за счет организационных и технических мер. В основном на сокращение АУП и коммерческих услуг. Произвести контроль за использованием материальных запасов. Изменить структуру активов в частности оборотных активов. Снизить до минимума дебиторскую задолженность. Пополнить капиталовложения повлиявших на более совершенную технологию производства. |
Внешняя среда