Заключение

При анализе деловой активности выяснилось увеличение практически всех показателей деловой активности и это положительный фактор, в следствие чего уменьшился убыток в 2009 году.

Для улучшения финансовой устойчивости предприятия ЧТУП «Чистяков и компания» и рационализации управления его финансовыми ресурсами предлагается провести следующие мероприятия:

1. Разработать финансовую стратегию наращивания собственных финансовых ресурсов за счет оптимизации товарного ассортимента и повышения дохода от реализации реализуемого товара;

2. Пересмотреть должностные обязанности отдельных специалистов ЧТУП «Чистяков и компания».

3. Организовать теоретическую переподготовку руководителя по управлению финансовыми ресурсами торговой организации либо любой другой программе аналогичного содержания.

4. Контролировать состояние расчетов с поставщиками.

5. Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности предприятия. Сформировать информационно-аналитическую базу.

6. Автоматизацию ведения, хранения и передачи бухгалтерской отчетности, финансовой отчетности, аналитической информации, информации по запасам и срокам поставки;

7. Определить оптимальный объем товарных запасов.

Первоочередным мероприятием по совершенствованию системы управления финансовыми ресурсами в целях повышения финансовой устойчивости торговой организации ЧТУП «Чистяков и компания» должны стать оптимизация товарных запасов, совершенствование ассортимента и системы расчетов с поставщиками, а также повышения доходов от реализации проданного товара, что в свою очередь сможет обеспечить нашу организацию прибылью, которую можно будет направить на увеличение собственного капитала, что в свою очередь приведет к повышению финансовой устойчивости.

Основной задачей мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия, является восстановление и укрепление платежеспособности и ликвидности баланса, увеличение собственных средств (капитала) предприятия до величины, при которой будут выполняться экономические нормативы.

Основными мероприятиями, направленными на повышение финансовой устойчивости на ЧТУП «Чистяков и компания» являются:

Совершенствование системы расчетов с поставщиками

Мерами по уменьшению дебиторской задолженности является переход с поставщиками на оплату товара с отсрочкой платежа. Данный вариант расчетов позволит: не допускать просроченной дебиторской задолженности по авансам выданным и даст возможность реализовать товар до его оплаты.

Регулирование товарных запасов и ускорение оборачиваемости оборотных средств для ЧТУП «Чистяков и компания» включают следующие мероприятия:

- определение норматива товарных запасов на 2010год в размере 30,7 млн р.;

- сокращение срока между поставками и оптимизация партии поставки с длительным сроком обращения за счет поиска новых поставщиков;

- ускорение оборачиваемости (за счет отказа от поставщиков с ограничениями по минимальной партии поставки, приводящая к замедлению оборачиваемости, а также уменьшение реализации товаров, которые пользуются наименьшим спросом у покупателей).

С уменьшением товарных запасов ускоряются коэффициент оборачиваемости товарных запасов на 1,4 оборота, а продолжительность одного оборота товарных запасов уменьшилась на 2,2 дня. В результате этого коэффициент оборачиваемости оборотных активов ускорится на 1,3 оборота, а продолжительность одного оборота уменьшится на 8,9 дней.

Коэффициент (трансформации) деловой активности увеличится на 1,514. Так же произойдет снижение коэффициентов текущей задолженности на 0,037 % пункта; соотношения кредиторской и дебиторской задолженности на 1,118% пункта; и коэффициента финансового риска.

Ускорение оборачиваемости товарных запасов, оборотных активов будет свидетельствовать об улучшении финансового состояния организации. Организация эффективного управления запасами способствует улучшению ликвидности баланса и укреплению платежеспособности для ЧТУП «Чистяков и компания», снижению расходов на реализацию.

Рост прибыли

Важнейшими факторами роста прибыли на ЧТУП «Чистяков и компания» является:

- увеличение объема товарооборота на 24,6% возможно за счет перехода с некоторыми поставщиками (ООО «Ралинтерстрой», ООО «Евротибос», ООО «Белоснежка») на поставку товара с отсрочкой платежа, что позволит высвободить финансовые ресурсы для дополнительного вовлечения их в оборот.

- увеличение доходов от реализации или торговой надбавки на 30% (на основе получения скидок от УП «БелСтройИтерьер», заключения договоров с новыми поставщиками на более выгодных условиях, что позволило так же сократить расходы по доставке).