Центр ответственности

7500); (110750) – суммы подлежащие распределению.

3. Метод взаимного распределения затрат (двусторонний).

Применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами. Однако вручную без использования промышленного продукта его можно применить лишь при наличии двух непроизводственных центров ответственности. Поэтому в данном примере договорной отдел и отдел подготовки производства объединяем в одно подразделение – отдел документированного обеспечения, издержки которого составят 89000 руб. =35000+54000.

Таким образом, подразделение УМ потребляет услуги отдела документированного обеспечения и наоборот.

Расчеты выполняются в следующей последовательности:

1.определяется показатель, выступающий в роли базы распределения, и основываясь на нем, рассчитывают соотношение между подразделениями, участвующими в распределении затрат.

В качестве базы распределения выбираем прямые издержки:

а) прямые затраты отдела документированного обеспечения:

затраты УМ + затраты СМУ + затраты ЛКО

98000+135000+178000=411000 руб.

Доля прямых затрат в общей выручке составит:

УМ

98000/411000*100%=23,84 %

СМУ

135000/411000*100%=32,85 %

ЛКО

178000/411000*100%=43,31 %.

б) прямые затраты УМ:

затраты документированного обеспечения + затраты СМУ +

+затраты ЛКО

89000+135000+178000=402000 руб.

Доля прямых затрат в общей сумме выручки составляет:

- документированного обеспечения:

89000/402000*100%=22,14 %

- СМУ

135000/402000*100%=33,58 %

- ЛКО

178000/402000*100%=44,28 %

Данные расчетов заносятся в сводную таблицу 2.4.

Таблица 2.4.

Расчеты соотношения между подразделениями