Функции и задачи финансовой деятельности предприятия

Финансовая деятельность – это система использования разных форм, способов и методов для финансового обеспечения функционирования предприятий и достижения ими поставленных целей. Это и есть та практическая финансовая работа, которая обеспечивает жизнедеятельность предприятия, улучшение его результатов.

Финансовая деятельность подчинена главной цели деятельности любого коммерческого предприятия – росту его стоимости. Это достигается через задачу максимизации своей прибыли при приемлемом уровне риска.

Без грамотно организованной деятельности по управлению финансами невозможно обеспечить эффективный кругооборот производственных фондов, реконструкцию и расширение производства, внедрение научно-технических достижений, освоение новых видов продукции, выход на новые рынки, стимулирование инвестиционной деятельности и, в конечном счете, обеспечение интересов собственников предприятия.

Сущность финансов проявляется в реализации основных функций.

Обеспечивающая (ресурсообразующая) функциянаправлена на формирование необходимого объема финансовых ресурсов для обеспечения текущей хозяйственной деятельности предприятия и стратегических целей его развития; при этом потребность в денежных средствах покрывается за счет собственных средств и заемного капитала в различных его формах. При этом задача заключается в привлечении дополнительных финансовых ресурсов на наиболее выгодных условиях.

Результатом реализации данной функции является обеспечение предприятия необходимыми источниками развития, его финансовой устойчивости и интересов собственников.

Распределительная функция

направлена на распределение и перераспределение финансовых ресурсов с целью их использования в операционной и инвестиционной деятельности, а также для выполнения своих финансовых обязательств перед бюджетом, кредиторами, контрагентами, работниками предприятия, собственниками. Когда возникает вопрос: «где, как и когда использовать имеющийся у предприятия капитал», ставится задача достижения наибольшего эффекта от операционной и инвестиционной деятельности в процессе развития предприятия.

Регулирующая функция

заключается в оптимизации денежных потоков предприятия. Это достигается через учетную политику, оптимизацию налоговых платежей, амортизационную политику, политику управления оборотными средствами и дебиторской задолженности, управление ликвидностью, инвестиционную и дивидендную политику, построение систем финансового бюджетирования и планирования.

Контрольная функция

состоит в осуществлении финансового контроля над формированием, движением и использованием финансовых ресурсов во всех видах деятельности предприятия на основе текущих и стратегических планов. При этом контролируется не только изменение финансовых показателей, состояние платежей и расчетов, но и реализация стратегии предприятия.

Достижение целей управления финансами осуществляется через организацию работы финансовых служб, которая позволяла бы максимально эффективно реализовывать все функции.

При этом структура финансовой службы определяется рядом факторов:

ü типом структуры управления, сложившейся на предприятии (линейно-функциональная, дивизионная);

ü размером предприятия;

ü организационной правовой формой бизнеса (партнерство, акционерное общество, единоличное владение);

ü типом финансового менеджмента.

В процессе своего развития предприятие стремится к одновременному достижению финансового равновесия и гибкости, обеспечению прибыльности и экономического роста с конечной целью максимизации стоимости предприятия (а значит – максимизации благосостояния его собственников). Финансовая работа на предприятии осуществляется по таким основным направлениям:

ü разработка финансовой стратегии;

ü финансовое прогнозирование и планирование (разработка прогнозов и составление планов, бюджетов);

ü осуществление инвестиционной деятельности (поиск инвестиционных возможностей, анализ эффективности проектов и выбор проектов для реализации, управление портфелем финансовых инвестиций);

ü финансовый анализ (разработка методики финансовой оценки предприятия, мониторинг финансового состояния, мероприятия по улучшению финансового состояния);

ü оперативная, текущая финансово-экономическая работа;

ü контроль над формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов.

Большое значение в управлении финансами имеет определение потребности в оборотных средствах, определение величины минимально необходимых материальных запасов, незавершенного производства, готовой продукции для выполнения производственной программы.

Управление финансами также включает сферу финансового обеспечения капитальных вложений, обеспечивающих нормальное развитие и рост хозяйственных субъектов.

Непосредственным заданием управления финансами является обеспечение формирования и правильного распределения выручки от реализации продукции для обновления оборотных средств, формирования амортизационного фонда, валового и чистого дохода.