Анализ организационных проблем предприятия
Организационная структура управления фирмы «Норма» представлена на рис. 2.1.
| |||||||||
 | |||||||||
 | |||||||||
 | |||||||||
 | |||||||||
Рис. 2.1. Организационная структура управления организации
Организационная структура фирмы «Норма» является линейно-функциональной. Управленческие решения действуют вдоль иерархии управления сверху вниз и базируются на строгой субординации звеньев управления. Такая организационная структура является оптимальной, т. к. каждый знает свои должностные обязанности, так же соблюдены нормы подчиненности, а также при этом соблюдаются нормы управляемости, таким образом, соотношение достаточно рационально. Не смотря на внешнее соответствие структуры управления деятельности организации «Норма», данная форма имеет свои достоинства и недостатки. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из подразделений.