Горизонтальный и вертикальный анализ баланса

• наращивании производственного потенциала предприятия;

• стремлении за счет вложений в запасы обезопасить денежные средства от обесценивания вследствие высокой инфляции;

• неэффективности выбранной экономической стратегии, вследствие которой значительная часть оборотных активов иммобилизована в материально-произ­водственных запасах, чья ликвидность может оказаться невысокой.

Снижение доли запасов в общем объеме активов может указывать на падение деловой активности предприятия на товарном рынке и сложности со сбытом го­товой продукции.

Именно такие затруднения характерны для рассматриваемого акционерного общества. Доля запасов в общем объеме активов за последние два года снизилась у него на 4,4 пункта (34,2 - 29,8). Для нормального функционирования производ­ственного процесса при дефиците денежных ресурсов от структурного подразде­ления, отвечающего за снабжение, требуется, чтобы создаваемые запасы сырья, материалов и комплектующих изделий были минимальными, но достаточными для бесперебойной работы предприятия.

Отделы снабжения и комплектации обязаны постоянно взаимодействовать со структурными подразделениями, отвечающими за работу внутризаводского транс­порта и доставку грузов.

Достижение этих условии возможно при:

• достаточном информационном обеспечении отделов снабжения и комплек­тации;

• качественном и жестком нормировании расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов;

• использовании гибкой системы расчетов с поставщиками за сырье, материалы и комплектующие изделия;

• стимулировании персонала отделов снабжения и комплектации.

Деятельность структурных подразделений предприятия, отвечающих за снаб­жение, должна опираться на представительный объем информации о реальных поставках сырья, материалов, комплектующих изделий, покупных полуфабрика­тов, других ресурсов и существующей потребности в них. Поэтому в распоряже­нии данных структурных подразделений должна находиться следующая опера­тивная информация:

• текущая потребность в отдельных видах материальных ресурсов;

• объем материально-производственных запасов на складе;

• объем незавершенного производства (производственного задела);

• уровень загрузки производственных мощностей;

• сроки выполнения текущих заказов;

• основные поставщики материальных ресурсов;

• рыночные цены на ключевые виды сырья, материалов, комплектующих из­делий и топлива;

• требования к формам оплаты поставщиков и др.

Целесообразно иметь по любому виду сырья и материалов не менее двух по­ставщиков. Для этого рекомендуют проведение конкурсного отбора. Подобный подход позволяет минимизировать потери от возможных срывов поставок мате­риальных ресурсов, а также добиваться снижения цен на них. В то же время при­обретение сырья, материалов и комплектующих изделий у постоянных постав­щиков позволяет при необходимости получить у них отсрочку платежей, так как они не захотят потерять надежного покупателя.

Высокая доля дебиторской задолженности в активе баланса (свыше 20%) сви­детельствует о том, что предприятие широко использует для авансирования своих покупателей коммерческий (товарный) кредит. Кредитуя их, предприятие фак­тически делится с ними частью своего дохода. Однако, когда платежи предприя­тию задерживаются, оно вынуждено брать кредиты для обеспечения текущей хо­зяйственной деятельности, увеличивая тем самым собственную кредиторскую задолженность.